Gestion de projets informatiques
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Gestion de projets
Objectifs:
Le travail en mode projet devient incontournable. Quelque soit leurs horizons, les enjeux des chefs de projets sont les mêmes : plus de rapidité, plus d'économie, plus d'efficacité. Nos intervenants vous accompagnent dans ce changement de l'environnement du travail et dans l'évolution des technologies. Forts de leur expérience du terrain, ils sauront vous apporter un appui de qualité.
Ainsi vous saurez :
-Maîtriser la planification des projets de développement de logiciels
-Optimiser chaque étape du cycle de vie du développement de projet
-Identifier les facteurs clés de succès
-Elaborer une analyse efficace pour bâtir des plans réalistes
-Fédérer votre équipe autour d'un projet bien structuré
Durée:
3
jour(s) / Référence:
pds_1201
Public concerné :
Ce cours est bien entendu destiné aux chefs de projets, chefs d'équipe, responsables de production mais aussi à tous les débutants devant désormais appliquer les méthodes de gestion de projets informatiques
PreRequis :
Aucun
Environnement :
Support de cours fourni
Validation des acquis:
Exercices pratiques
Méthode Pédagogique :
Les participants travaillent en groupes sur des études de cas pour mettre en œuvre les méthodes présentées.
Attestation :
Une attestation de participation est remise aux personnes ayant assisté à plus de 80 % des heures de formation
Voir Aussi :
Détail du programme :
PROBLEMATIQUE DE LA GESTION DE PROJET
- Qu'est ce qui définit un projet ?
- Les caractéristiques d'un projet informatique
- Les principales activités de la gestion d'un projet.
TP : Mieux percevoir l'importance des différentes activités
LES ACTEURS D'UN PROJET
- Présentation des principaux acteurs (maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre, client, sponsor…).
- Rôles et responsabilités des acteurs.
- Division, organisation et coordination des travaux.
- Organes décisionnels, acteurs de la réalisation.
TP : Définir les acteurs autour d'un cas concret
LES PHASES D'UN PROJET
- Cycle générique de la vie d'un projet
- Différentes possibilités de découpage en phases
- Identifier l'importance, l'objectif et les livrables de chaque phase
TP : Identifier l'importance relative des phases
PREPARATION : PRENDRE EN MAIN LA MISSION
- Identification de l'objectif du projet, des limites et des contraintes (moyens, environnement,…).
- Choisir un modèle de développement
- Préparer la participation des acteurs
- Envisager les risques et les analyser
TP : simulation d'une phase de préparation
PLANIFICATION : PREPARER LA TRAJECTOIRE DU PROJET
- Découpage du projet en lots, tâches, produits… méthode WBS
- Ordonnancement des tâches (Pert, Gantt)
- Estimation des charges (besoins d'estimation, méthode,…)
- Elaboration et validation du scénario de projet : le planning initial.
TP : Elaboration de la planification initiale d' un micro projet
&&& REALISATION : MESURE DE LA TRAJECTOIRE SUIVIE ET REACTION AUX DEVIATIONS
- Mesure de la trajectoire suivie (coût, délai, résultat); marge de pilotage.
- Approche de la méthode C-Spec (gestion par la valeur acquise); courbes temps-temps.
- Réactions aux déviations de trajectoire (anticipés / imprévus).
- Faire partager les constats ou rechercher des solutions : Conduite de réunion.
- Gestion des conflits et organisation des travaux : le rôle primordial du Chef de Projet.
TP : Simulation de la vie d'un projet : vision des indicateurs.
BILAN : LA CAPITALISATION DE L'EXPERIENCE
- Pourquoi faire systématiquement un bilan de projet?
- Comment organiser la capitalisation et la communiquer : principes, acteurs et outils de la capitalisation (KM).
TP : Réflexion sur les informations utiles à la capitalisation.
QUALITE DES PROJETS
- Définition des concepts qualité
- Construire le plan d'assurance qualité
- Définir les métriques associés
- Les outils du marché
SOUS TRAITER UN PROJET
- Les différents types de sous-traitance; quels travaux sous-traiter?
- Comment contractualiser et suivre un projet externalisé?
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